Você sabe usar a Business intelligence a seu favor?

Durante muito tempo compartilhar o know-how de uma empresa foi considerado um erro de empreendedorismo, além de um risco muito grande, uma vez que a concorrência teria acesso a esse conhecimento, o que hipoteticamente os tornaria mais competitivos. Hoje, as ideias de Social business e de Business intelligence (BI) vêm para contrapor radicalmente este tabu.

Se o mundo mudou, por que não mudar com ele?

A velocidade com que o mundo se transforma, somado a era digital, exige que empresários estejam preparados para se adaptarem rapidamente a esse novo e constante cenário. Esses mesmos empresários além de acompanhar as transformações ainda precisam tomar decisões efetivas muito rapidamente ou em tempo real. Sem a ajuda de um software inteligente isso é quase impossível.

Empresa de São Paulo adota planejamento estratégico da BAV

Além de diretores e gestores, os níveis operacionais também precisam visualizar as metas e os objetivos da empresa para que, integrados, possam trabalhar em sincronia. Esse é um dos grandes desafios de empresários.

BI como Princípio de Propriedade Emergente

Pode parecer incrível, ou mesmo paradoxal, mas a reportagem do New York Times, no caderno BITs (The Business of Tecnology), do dia 21 de maio de 2012, traz como tema de debate que CIOs e CEOs estão cada vez mais desconectados, matéria assinada por Quentin Hardy. Tudo isto baseado na conclusão de um estudo publicado pela McKinsey & Company, no qual a pesquisa considera as respostas de 1.469 CEOs e diretores financeiros e executivos de informática.

Empresas altamente conectadas e inovadoras

Empresas em rede e com produção distribuída é o que vem mandando nos negócios e são os novos mapas para uma sociedade conectada. A discussão aberta está em entender se a empresa deve atuar na rede ou em rede. O que já está concreto para muitos é que as novas oportunidades estão diretamente relacionadas com a inovação em ambientes altamente conectados.

Garimpeiro ou Sherlock Holmes: que personalidade assumo na gestão de minha empresa?

Gestor garimpeiro é a definição dada a diretores que precisam “garimpar” informações em meio a pilhas de relatórios. Serviço quase todo manual, que exige grande esforço de quem o faz, pois nem sempre se encontra com facilidade a informação desejada. Por outro lado, há o perfil Sherlock Holmes, gestor que usa a inteligência a seu favor para responder de maneira perspicaz ao mundo dos negócios. Ao contrário do garimpeiro que usa técnica rudimentar, o gestor Sherlock Holmes alia intuição a técnicas científicas, soluções tecnológicas que possibilitam ir além dos palpites, respaldando qualquer decisão.

De bicicleta ou de avião: de que forma gerencio minha empresa?

Hoje, gerenciar com velocidade pode ser crucial para o desempenho dos negócios. Mas, agilidade sozinha pode não ser o ideal, já que, como diz o velho ditado, “pressa não leva à perfeição”. Gestores e diretores precisam de rapidez e de precisão, essa é a combinação perfeita que leva a decisões assertivas.

Revolução: benefícios do Business Intelligence

Saber quais produtos foram os mais vendidos e quais clientes os compraram. Saber quais são os principais clientes ou qual região compra mais determinado produto. Compreender tudo isso de maneira rápida pode ser fundamental para direcionar as estratégias de uma empresa. Tais dados, com certeza estão presentes no ERP de qualquer empresa, mas como acessar essas informações, cruzando dados e realizando comparações de forma veloz?

(Infographic) The Future of BI

Confira a atuação do BI através do gráfico, e tire suas próprias conclusões sobre integração, gestão e solução de negócios.

Notícia de: http://migre.me/7Rhn6